Despre prioritizare...

Matricea Eisenhower este probabil cel mai cunoscut instrument folosit pentru prioritizare și organizare a sarcinilor. Și totuși, prioritizarea eșuează adesea.

Cauza nu e lipsa de cunoaștere a matricei, ci probleme de proces organizațional. Managementul eficace al sarcinilor cere planificare atentă în sesiunea inițială de planning, când toate assignment-urile sunt prezentate.

Re-prioritizarea ar trebui limitată și gestionată responsabil. Făcută prea des, dăunează productivității și moralului echipei. Prioritățile se stabilesc o dată, se respectă, se ajustează doar cu motiv real.