Despre micromanagement...
Micromanagement-ul e o etapă naturală în tranziția de la specialist la manager. Nu un defect permanent - un pas într-un drum.
Subiect inepuizabil în păreri și soluții. Câteva idei din experiența mea ca micromanager. Am refuzat poziții de Manager și COO pentru a accepta un rol de Assistant Manager, văzut ca poziție de tranziție - 60% sarcini de specialist, 40% dezvoltare de skill-uri manageriale.
Partea de specialist construia credibilitate cu echipa prin expertiză tehnică și rezolvare rapidă de probleme. Partea managerială dezvolta autoritatea prin negociere, delegare și responsabilități de decizie.
Micromanagement-ul este o etapă naturală de dezvoltare pentru cei care fac tranziția de la specialist la manager. Nu este un defect permanent, ci un pas într-un drum. Important e să nu te oprești acolo.
